Registracija učesnika & doručak powered by Neoplanta

🔸 Gradovi budućnosti i city logistika – kako snabdevati urbane centre bez kolapsa

Snežana Tadić, redovni profesor, Saobraćajni fakultet – Univerzitet u Beogradu, Srbija 

→ Kako rast e-commerce i gustina saobraćaja menjaju modele urbanog snabdevanja i 
zahtevaju mikro-distributivne centre. 
→ Uloga regulative, zelenih zona i intermodalnih rešenja u sprečavanju logističkog 
kolapsa velikih gradova. 
→ Koncept „last mile 2.0“ – balans između brzine isporuke, troškova i održivosti. 

---

🔸 Supply Chain kao strateška poluga rasta i održivosti 
TBA

→ Kako supply chain prelazi iz operativne funkcije u ključni pokretač profitabilnog rasta. 
→ Integracija ESG ciljeva, smanjenje CO₂ i optimizacija mreže kao deo poslovne 
strategije. 
→ Donošenje odluka zasnovano na podacima – S&OP, prediktivna analitika i end-to-end 
vidljivost. 

---

🔸 Operativna i strateška nabava: stvaranje profita kroz upravljanje procesima u 
nabavi 

Nataša Cikač, direktorica, Cronata, Hrvatska 

→ Razlika između operativne i strateške nabave – kako preći sa „kupovine po potrebi“ 
na upravljanje vrednošću. 
→ Upravljanje dobavljačima, pregovaračke strategije i kontrola troškova u uslovima 
inflacije. 
→ Digitalizacija nabave i automatizacija procesa kao alat za povećanje marže.

Pauza za kafu powered by Jacobs

🔸 Panel: Automatizacija vs. čovek – da li skladišta 2035. imaju mesta za ljude? 
TBA

→ Koje procese ima smisla automatizovati, a gde je ljudski faktor i dalje nezamenjiv. 
→ Troškovni pritisci, nedostatak radne snage i ROI investicija u automatizaciju. 
→ Kompetencije budućnosti – kako će izgledati profil zaposlenog u skladištu 2035. 
godine.

---

🔸 AI u logistici – od straha do konkurentske prednosti 

Strahinja Lazić, Logistics Consultant 

→Veštačka inteligencija u logistici više nije futuristički koncept, već konkretan alat za 
optimizaciju operacija.  
→ Kroz analizu podataka o inventaru, predviđanje potražnje i optimizaciju ruta, AI 
značajno smanjuje troškove i povećava efikasnost skladišnih i transportnih procesa.  
→ AI preuzima rutinske zadatke i omogućava ljudima da se usmere na strateške i 
kreativne aktivnosti.

---

🔸 Kako izgraditi napredan, otporan i održiv end-to-end lanac snabdevanja 
TBA

→ Evolucija od Supply 1.0 (efikasnost) do Supply 3.0 (otpornost i agilnost). 
→ Upravljanje rizicima, geopolitika i diverzifikacija dobavljačke mreže. 
→ End-to-end integracija planiranja, proizvodnje i distribucije kao konkurentska 
prednost.

ručak & networking

🔸 Globalni CAPEX, procesna izvrsnost i otpornost lanca snabdevanja – kako graditi fabrike budućnosti 

Vesko Perović, Global Supply Chain Manager of Process Engineering, The HEINEKEN Company, Holandija 

→ Kako se planiraju i odobravaju globalne investicije u proizvodne kapacitete. 
→ Lean, automatizacija i standardizacija procesa u novim fabrikama. 
→ Balans između troška, fleksibilnosti i dugoročne otpornosti sistema. 

---

🔸 Panel: Van okvira – šta povezuje intralogistiku i savremeni facility management? 
TBA

→ Sinergija logističkih procesa i upravljanja objektima – energija, bezbednost, 
održavanje. 
→ Optimizacija troškova kroz integrisano upravljanje skladištem i infrastrukturom. 
→ Održivost, ESG standardi i energetska efikasnost kao zajednička tačka logistike i 
facility menadžmenta.